სამუშაო გარემოში წარმატების მისაღწევად, მენეჯერის მხარდაჭერა და ადვოკატირება ხშირად გადამწყვეტია. თანამშრომლებს სჭირდებათ კონკრეტული სტრატეგიები, რათა თავიანთი მიღწევები და საჭიროებები სწორად დააფიქსირონ მენეჯერის წინაშე. ეს ქეისი განიხილავს, როგორ უნდა მიმართოთ მენეჯერს ისე, რომ მან შეძლოს თქვენი ადვოკატირება და მხარდაჭერა კარიერული ზრდისთვის.
მუშაობის პროცესში ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი ფაქტორია, რომ ხელმძღვანელმა განახორციელოს თქვენთვის მხარდაჭერა. ამას შეუძლია, თქვენი პროფესიული რეპუტაცია მნიშვნელოვნად გაზარდოს, ორგანიზაციული მხარდაჭერა უზრუნველყოს და თქვენი პროექტები წარმატებით განახორციელოს. ქვემოთ მოცემულია ხუთი მეთოდი, თუ როგორ შეგიძლიათ მენეჯერისგან ითხოვოთ ადვოკატირება და მხარდაჭერა.
- გამოიჩინეთ რა სარგებელი აქვს მენეჯერს
მენეჯერისგან მხარდაჭერის მოთხოვნა არ ნიშნავს, რომ ეს მხოლოდ თქვენთვის სასარგებლოა. მენეჯერსაც უნდა მიაწოდოთ არგუმენტები, თუ რა სარგებელს მოუტანს ეს მას. მნიშვნელოვანია, გააცნობიეროს, რომ მისი მხარდაჭერა და ადვოკატირება არა მხოლოდ თქვენ, არამედ მთლიანად ორგანიზაციას გამოადგება.
მაგალითად, თუ თქვენ ახალი პროექტის ხელმძღვანელობას გინდათ მეტი მხარდაჭერა და აღიარება, შეგიძლიათ ახსნათ, რომ პროექტის პოპულარიზაცია შეამცირებს კომუნიკაციის დროს და აჩქარებს გადაწყვეტილების მიღების პროცესს, რაც საერთო გუნდის ეფექტიანობას გაზრდის.
- შესთავაზეთ კონკრეტული იდეები
ამგვარი მენეჯერული მხარდაჭერა, როგორც წესი, ძალიან ზოგადი შეიძლება იყოს, ამიტომ მნიშვნელოვანია, რომ შესთავაზოთ კონკრეტული გზები, თუ როგორ შეუძლია მენეჯერს თქვენი ადვოკატირება. მაგალითად, თუ გინდათ, რომ მენეჯერმა თქვენი პროექტი კოლეგებს ან ხელმძღვანელებს გააცნოს, წარმოადგინეთ იდეა, რომ მენეჯერმა თქვენი გუნდის მიღწევები და პრიორიტეტები გამოყოს ზოგადი შეხვედრების დროს ან კომპანიის ახალი ამბების ბიულეტენში.
- მიაწოდეთ მენეჯერს საჭირო მასალა
მენეჯერისთვის ადვოკატირება უფრო მარტივი გახდება, თუ მას წინასწარ მისცემთ საჭირო ინფორმაციას, რომლითაც ის ადვილად ისაუბრებს. ამას შეიძლება მოიცავდეს თქვენი პროექტის ძირითად წერტილებს, დოკუმენტს ან კითხვებზე პასუხების ჩამონათვალს, რომელიც მენეჯერს დაეხმარება, სწორად წარმართოს დისკუსია და თქვენი იდეა კოლეგებთან და ხელმძღვანელობასთან დამაჯერებლად წარმოადგინოს.
ასეთი მასალის მიწოდება არა მხოლოდ თქვენი პროექტის მხარდაჭერას შეუწყობს ხელს, არამედ უზრუნველყოფს, რომ ის სწორად და კონსტრუქციულად წარიმართოს.
- დანერგეთ ყოველკვირეული ანგარიშგების რუტინა
პროგრესის რეგულარული ანგარიშგება მნიშვნელოვანი მეთოდია, რომ თქვენი მიღწევები მუდმივად გამოჩნდეს. ამ მიზნით, შეგიძლიათ მენეჯერს რეგულარულად გაუგზავნოთ მოკლე, კონკრეტული ელფოსტა, სადაც თქვენი გუნდის მიღწევები, გადალახული გამოწვევები და მომავალი ამოცანები იქნება ჩამოთვლილი.
ამ მეთოდით, თქვენ აჩვენებთ მენეჯერს, რომ თქვენი გუნდი ეფექტურად მუშაობს, და ისიც შეძლებს, რომ ეს ინფორმაცია კოლეგებსა და ხელმძღვანელობას სწორად გააცნოს. ამასთანავე, ასეთი მეთოდი საშუალებას მოგცემთ, მარტივად მოამზადოთ ანგარიში თქვენი მიღწევების შესახებ, როდესაც ეს მენეჯერის წინაშე იქნება საჭირო.
- გამოიყენეთ რეციპროციულობა
რეციპროციულობის პრინციპი გულისხმობს, რომ როდესაც ვიღაცისთვის სარგებელს ქმნით, ისინი მოლოდინში არიან, რომ იგივეს მიიღებენ. ასე რომ, ეცადეთ გამოიჩინოთ თქვენი მხარდაჭერა მენეჯერისადმი, როდესაც ეს შესაძლებელია. ეს არ ნიშნავს, რომ მასზე ზეწოლას ახდენთ, არამედ, ეს ქმნის უფრო მყარ ნდობასა და თანამშრომლობას.
როდესაც მენეჯერი ხელმძღვანელობს შეხვედრებს ან პროექტებს, აქტიურად იყავით ჩართული და აღიარეთ მისი ძალისხმევა. მაგალითად, შეგიძლიათ მადლობა გადაუხადოთ მას, თუ მან მოგაწოდა რჩევა, რომელიც დაგეხმარათ რთული უკუკავშირის მიწოდებაში ან რაიმე სხვა პროცესში.
დასკვნა
მუშაობის ეფექტიანობა დამოკიდებულია არა მხოლოდ თქვენს პროფესიულ უნარებზე, არამედ იმაზე, თუ რამდენად სწორად შეძლებთ თქვენს პროექტებზე მენეჯერის მხარდაჭერის მოპოვებას. აქტიური კომუნიკაცია და მართვა დაგეხმარებათ, რომ მენეჯერისგან მიიღოთ საჭირო ადვოკატირება, რაც თქვენს კარიერულ წარმატებას კიდევ უფრო დააჩქარებს.
წყარო: Harvard Business Review
