ვენჩურული კაპიტალისტებისთვის საბჭოში მუშაობა ისეთივე მნიშვნელოვანი უნარია, როგორც ინვესტიციების მართვა. მათი მთავარი გამოწვევაა, რომ იყვნენ სტრატეგიული მრჩევლები და არა მხოლოდ ინვესტორები. ეს ქეისი განიხილავს, თუ როგორ შეუძლიათ ვენჩურულ კაპიტალისტებს გააძლიერონ თავიანთი გავლენა კომპანიებში, სადაც ისინი საბჭოს წევრები არიან.
როგორ უნდა გახდნენ ვენჩურული კაპიტალისტები ეფექტური დირექტორები
ვენჩურული კაპიტალისტის წარმატება მხოლოდ ინვესტიციების განთავსებაში არ მდგომარეობს. მათი ერთ–ერთი უმნიშვნელოვანესი როლი ის არის, რომ კომპანიების სამეთვალყურეო საბჭოებში უნდა მიიღონ მონაწილეობა, სადაც მათი გავლენა კომპანიის მუშაობასა და სტრატეგიულ გადაწყვეტილებებზე გამოიხატება. თუმცა, ეს ასპექტი ხშირად უგულებელყოფილია, რადგან უმეტესად ვენჩურული კაპიტალისტების განათლება და გამოცდილება ფოკუსირებულია ინვესტიციების მოძიებასა და გადაწყვეტილებების მიღებაზე, ხოლო სამეთვალყურეო საბჭოში მუშაობა ხშირად უკანა პლანზე რჩება.
თუმცა, საბჭოს წევრობის ეფექტურად შესრულება კრიტიკული მნიშვნელობისაა. წარმატებული საბჭოს წევრობა არა მხოლოდ კომპანიას სთავაზობს დამატებით ღირებულებას, არამედ ვენჩურული კაპიტალისტის პირად ბრენდს, კავშირებსა და მომავალი ინვესტიციების მოძიებასაც ზრდის.
ამ ქეისში გავაანალიზებთ, თუ როგორ შეიძლება ვენჩურულმა კაპიტალისტებმა უფრო ეფექტურად შეასრულონ თავიანთი როლი სამეთვალყურეო საბჭოებში.
7 ძირითადი რჩევა ეფექტური საბჭოს წევრობისთვის
- ძლიერი პოზიციის დაკავება
საბჭოს წევრობის პირველ შეხვედრებში ბევრი ინვესტორი გრძნობს უხერხულობას, რადგან ისინი არ არიან შეჩვეულები ამ გარემოს. ზოგიერთი მათგანი ცდილობს ნაკლებად შესამჩნევი იყოს, რაც მათ შესაძლებლობას ზღუდავს, დასვან კითხვები და გამოთქვან მოსაზრებები. ამასთან, გამოცდილება გვიჩვენებს, რომ “უფრო ძლიერი” პოზიციის დაკავება, მაგალითად, მთავარი სავარძლის არჩევა, ხშირად ზრდის ნდობას და ხელს უწყობს უფრო აქტიურ მონაწილეობას. ეს შეიძლება იყოს ფსიქოლოგიურად მნიშვნელოვანი ნაბიჯი, რომელიც აუმჯობესებს საბჭოში მყოფი პირის კომუნიკაციასა და გავლენას.
- პრიორიტეტი ადამიანებზე
საბჭოს შეხვედრები ხშირად ფოკუსირებულია ოფიციალურ საკითხებზე და მენეჯმენტთან ან სხვა წევრებთან პირადი კავშირის დამყარება შეიძლება უკანა პლანზე რჩებოდეს. თუმცა, გამოცდილება აჩვენებს, რომ ურთიერთობები უმნიშვნელოვანესია. მჭიდრო, არაოფიციალური კომუნიკაცია, მაგალითად, წინასწარ ან საბჭოს შემდეგ ჩაის დალევა ან ერთობლივი ვარჯიში, ხდის შეხვედრებს უფრო ნაყოფიერს. პიროვნული ურთიერთობები ქმნის ნდობის საფუძველს, რაც გავლენას ახდენს სამუშაო გარემოსა და გადაწყვეტილების მიღების პროცესებზე.
- ძალაუფლების წყაროს აღქმა
სტარტაპების სამეთვალყურეო საბჭოები ხშირად განსხვავდებიან საჯარო კომპანიებისგან. ვენჩურული კაპიტალისტები, რომლებიც საბჭოს წევრები არიან, ასევე კომპანიის ინვესტორები არიან და მათი პოზიციები და პრიორიტეტები მნიშვნელოვნად განსაზღვრავს გადაწყვეტილების მიღებას. მნიშვნელოვანია არა მხოლოდ ის, თუ ვინ საუბრობს ყველაზე მეტად, არამედ ის, თუ ვის აქვს ყველაზე მეტი აქციები და ფინანსური გავლენა კომპანიაზე. ამის კარგად გათვითცნობიერება აუცილებელია კრიტიკულ გადაწყვეტილებებზე გავლენის მოსახდენად.
- რისკის მართვისა და თანამშრომლობის პრინციპი
ინვესტორები ძირითადად ფოკუსირებულნი არიან რისკების იდენტიფიცირებასა და მათი შემსუბუქების სტრატეგიებზე ინვესტიციამდე. თუმცა, ინვესტიციის განთავსების შემდეგ, მათი როლი უნდა შეიცვალოს და რისკის მართვისთვის მენეჯმენტთან და სხვა საბჭოს წევრებთან თანამშრომლობა უნდა დაიწყოს. ეს არის გზა, რომ საბჭო არ იქცეს მხოლოდ შეკითხვების დასმის ადგილად, არამედ გადაწყვეტილებებისა და სტრატეგიის შექმნის პროცესში მონაწილეობის კომპონენტად.
- მიზანმიმართულობა
საბჭოს შეხვედრების წინ მომზადება უნდა ჰგავდეს MBA-ს სტუდენტების მიერ ქეისებზე მომზადებას. მნიშვნელოვანია, რომ ვენჩურულ კაპიტალისტს ჰქონდეს წინასწარ დასახული მიზნები შეხვედრისთვის. ორი ტიპის მიზნის დასახვა სასარგებლოა: ერთ–ერთი საგარეო, რაც გულისხმობს სამი ძირითადი საკითხის ან კითხვების წინასწარ განსაზღვრას, რომელიც შეხვედრაზე უნდა იყოს განხილული, ხოლო მეორე – შიდა მიზანი, რომელიც ფოკუსირებულია იმაზე, თუ რა როლი უნდა ითამაშოს ინვესტორმა შეხვედრაზე.
- მენტორის მოძებნა
მენტორობისა და გამოცდილების გადაცემის პროცესი ვენჩურულ ინვესტიციებში უმნიშვნელოვანესია. გამოცდილ ინვესტორებთან ერთად მუშაობა ახალი კაპიტალისტებისთვის დიდი გამოცდილებაა. მენტორებთან მუშაობა განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია, როდესაც ისინი გასწავლიან, როგორ გამოიყენო სიტყვების ეკონომია, როგორ განსაზღვრო კრიტიკული საკითხები და როგორ უზრუნველყო, რომ კომპანიის ინტერესები იყოს წარმოდგენილი.
- მრავალფეროვნების მნიშვნელობა
სამეთვალყურეო საბჭოში ხშირად ტენდენციაა, რომ “ცნობილი” პირები აირჩიონ, რათა მათი გავლენა მაქსიმალურად გააძლიერონ. თუმცა, ახალი წევრების დამატება უნდა იყოს შესაძლებლობა, რომ შემოვიდეს განსხვავებული, მრავალფეროვანი მოსაზრებები და ახალი ხედვები. მრავალფეროვნება არა მხოლოდ კარგი საქმის კეთებაა, არამედ მას მნიშვნელოვანი სარგებელიც მოაქვს ბიზნესისთვის, რადგან ის აუმჯობესებს მმართველობისა და პრობლემების გადაჭრის პროცესებს.
შეჯამება
ახალი ვენჩურული კაპიტალისტებისთვის საბჭოს წევრობა დიდი შესაძლებლობაა, რომ განავითარონ საკუთარი პრაქტიკა და გახდნენ მეტად ეფექტური დირექტორები. ზემოთ განხილული რჩევების გამოყენებით, ინვესტორები შეძლებენ გაიუმჯობესონ გავლენა, დაეხმარონ კომპანიებს უკეთესი შედეგების მიღწევაში და გააძლიერონ თავიანთი ბრენდი, როგორც წარმატებული ვენჩურული კაპიტალისტები.
წყარო: Harvard Business Review
