Gen AI-ის ტექნოლოგიები სამართლებრივი პროცესების ავტომატიზაციასა და მასობრივად წარმოებას უწყობს ხელს, რაც ახალ საფრთხეს უქმნის კომპანიებს. ამ ცვლილებებმა შეიძლება სამართლებრივი სარჩლების იაფი და სწრაფი წარმოება განაპირობოს. კომპანიებს დასჭირდებათ ახალი სტრატეგიების შემუშავება, რათა წინააღმდეგობა გაუწიონ ამგვარ სამართლებრივ „DDoS“ შეტევებს და დაიცვან საკუთარი უფლებები.
Gen AI-ის ტექნოლოგიები სამართლებრივი პროცესების ავტომატიზაციასა და მასობრივად წარმოებას უწყობს ხელს, რაც ახალ საფრთხეს უქმნის კომპანიებს. ამ ცვლილებებმა შეიძლება სამართლებრივი სარჩელების იაფი და სწრაფი წარმოება განაპირობოს. კომპანიებს დასჭირდებათ ახალი სტრატეგიების შემუშავება, რათა წინააღმდეგობა გაუწიონ ამგვარ სამართლებრივ „DDoS“ შეტევებს და დაიცვან საკუთარი უფლებები.
GenAI-ის გამოყენება ორგანიზაციული ინოვაციისთვის და რისკების მართვა
შესავალი
გადამწყვეტი დროის შემდეგ, როდესაც ChatGPT და მსგავსი გენერაციული ხელოვნური ინტელექტის (GenAI) ინსტრუმენტები გამოჩნდა, თანამშრომლები მუდმივად პოულობენ გზებს მათი გამოყენებისთვის. GenAI-ს ძალა დიდი სისწრაფით ზრდის ისეთ საქმიანობებს, როგორიცაა ტექსტის შექმნა, ვიდეოების დამზადება და შეხვედრების დოკუმენტების შეჯამება. თუმცა, როდესაც თანამშრომლები დამოუკიდებლად იყენებენ საჯაროდ ხელმისაწვდომ GenAI ინსტრუმენტებს სამუშაოს შესასრულებლად, ეს წარმოშობს რისკებს ორგანიზაციული უსაფრთხოებისა და მმართველობისთვის. ამიტომ, ლიდერებისთვის ერთ–ერთი ყველაზე დიდი გამოწვევა “Bring Your Own AI” (BYOAI) სტრატეგიის მართვა ხდება, როდესაც თანამშრომლები იყენებენ არავეტერულ GenAI ინსტრუმენტებს სამუშაოს შესასრულებლად.
მთავარი პრობლემა: აკრძალვა არ არის გამოსავალი
BYOAI-ის მთავარი სირთულე იმაში მდგომარეობს, რომ თანამშრომლები, რომლებიც ამ ტექნოლოგიით პროდუქტიულობას ზრდიან, ხშირად გვერდს უვლიან ორგანიზაციული პოლიტიკის სტანდარტებს. GenAI-ის აკრძალვა არ წარმოადგენს ეფექტურ სტრატეგიას, რადგან თანამშრომლები მაინც მოძებნიან გზებს ინსტრუმენტების გამოყენებისთვის. აკრძალვის შედეგი არის ის, რომ მეტი რისკი წარმოიშობა, ხოლო თანამშრომელთა პროდუქტიულობა იკლებს.
მაგალითად, Zoetis-ის მსგავსი კომპანიები უკვე მუშაობენ ისეთ სტრატეგიებზე, რომლებიც საშუალებას აძლევს თანამშრომლებს GenAI ინსტრუმენტების გამოყენებაში. შედეგად, ასეთი ინსტრუმენტები ეხმარებიან თანამშრომლებს პროცესების ავტომატიზაციაში, იდეების გენერირებასა და პრობლემების გადაწყვეტაში.
GenAI-ის მართვის 3 მთავარი ნაბიჯი
- გაიმარჯვეთ კრიზისის თავიდან აცილებაში: სჯობს მართვა, ვიდრე აკრძალვა
ლიდერებმა უნდა შექმნან კონკრეტული წესები და სახელმძღვანელო პრინციპები, რომლებიც თანამშრომლებს საშუალებას მისცემს, გამოიყენონ GenAI პასუხისმგებლობით. OCP Group-ის მაგალითზე, ორგანიზაციამ შექმნა სახელმძღვანელოები, რომლებიც თანამშრომლებს ეხმარება GenAI ინსტრუმენტების გამოყენებისას უსაფრთხოებისა და ეთიკის საკითხების გათვალისწინებით. - განავითარეთ სწავლების და პრაქტიკის კომუნები
იმისათვის, რომ თანამშრომლებმა კარგად გაიგონ, როგორ გამოიყენონ GenAI ინსტრუმენტები, ორგანიზაციებმა უნდა გააუმჯობესონ მათი AI ცოდნა და მიგნება. Zoetis-ის მაგალითზე, ვირტუალური შეხვედრები, რომლებიც ორგანიზაციაში ტარდება, თანამშრომლებს საშუალებას აძლევს დაეუფლონ GenAI-ს ინსტრუმენტების სწორად გამოყენებას. - მიმდინარე GenAI ინსტრუმენტების ლიცენზირება
ორგანიზაციებმა უნდა შემოიღონ GenAI ინსტრუმენტების შეზღუდული ლიცენზირება, რაც უფრო უსაფრთხო და კონტროლირებადი იქნება. ამ მიდგომით ორგანიზაციები იცავენ თავიანთ მონაცემებს და ამავდროულად ეხმარებიან თანამშრომლებს GenAI ინსტრუმენტების ეფექტურად გამოყენებაში.
BYOAI-ის სარგებელი: პერსონალური პროდუქტიულობის ზრდა
GenAI ინსტრუმენტები თანამშრომლებს აძლევს საშუალებას გახდნენ უფრო პროდუქტიულები და ეფექტურები, რაც ხელს უწყობს ინოვაციების შექმნას. თუმცა, ამავე დროს ორგანიზაციებისთვის ეს ინსტრუმენტები მოითხოვენ დიდი ხარჯების გაწევას ლიცენზიებისა და მომსახურების შესანარჩუნებლად. Nomura-ის მაგალითზე, GenAI-ის ინსტრუმენტები ეხმარება თანამშრომლებს ყოველდღიური ამოცანების უფრო სწრაფად შესრულებაში, თუმცა ხარჯები მნიშვნელოვან როლს ასრულებს.
BYOAI-ის გრძელვადიანი სარგებელი
BYOAI ინსტრუმენტები ასევე ქმნიან სტრატეგიულ GenAI გადაწყვეტილებებს, რომლებიც ორგანიზაციულ დონეზე სარგებლის მომტანია. ესენია ახალი პროდუქტები, პროცესები და შეთავაზებები, რომლებიც ორგანიზაციული ზრდის საშუალებას იძლევა. NN Group-ის მაგალითზე, GenAI ინსტრუმენტები გამოიყენება პირადი პროდუქტიულობის გასაზრდელად, ხოლო თანამშრომლები ქმნიან ინოვაციურ იდეებს, რომლებიც შეიძლება უფრო ფართო მასშტაბზე გადავიდეს.
დასკვნა
BYOAI წარმოადგენს მნიშვნელოვან შესაძლებლობას ორგანიზაციებისთვის, განავითარონ თანამშრომლების AI ცოდნა, შექმნან GenAI სტრატეგიული გადაწყვეტილებები და ამავდროულად აკონტროლონ რისკები. ლიდერებმა უნდა მიიღონ სტრატეგია, რომელიც GenAI ინსტრუმენტების სწორ გამოყენებას უზრუნველყოფს და ხელს უწყობს ინოვაციებს. ამ გზით, ორგანიზაციები შეძლებენ ექსპერიმენტირებას, რისკების მართვასა და გრძელვადიანი ინვესტიციების განხორციელებას GenAI-ში.
წყარო: MIT
