შესავალი Xerox, რომელიც 1906 წელს დაარსდა, გლობალური ლიდერი იყო დოკუმენტური აღჭურვილობის წარმოებასა და მენეჯმენტში. კომპანია ცნობილი გახდა თავისი ინოვაციური პროდუქტებით, განსაკუთრებით, ფოტოკოპირების ტექნოლოგიით. თუმცა 21-ე საუკუნის დასაწყისში, ციფრული ტრანსფორმაციის გავლენით, მსოფლიომ გადაინაცვლა ქაღალდზე დაფუძნებული ბიზნეს მოდელებიდან ციფრულზე, რაც Xerox-ს სერიოზული …
შესავალი Nestlé, რომელიც 1866 წელს დაარსდა, მსოფლიოში ერთ-ერთი უდიდესი საკვები პროდუქტების მწარმოებელია. კომპანიის ისტორია დაფუძნებულია პროდუქტების ფართო ასორტიმენტზე, რომელიც მოიცავს რძის პროდუქტებს, საკვებ პროდუქტებს, სასმელებსა და ბავშვთა კვებას. თუმცა, ბოლო ათწლეულებში მომხმარებელთა მოთხოვნები შეიცვალა, განსაკუთრებით ჯანსაღი კვებისა და მდგრადი განვითარებისთვის, …
მოკლე მიმოხილვა: Zara, რომელიც Inditex Group-ის ნაწილია, არის ერთ-ერთი ყველაზე წარმატებული და ნაკლებად ცნობილი კომპანია, რომელმაც სტრატეგიული მართვისა და ოპერაციული მოქნილობის დახმარებით მოახდინა რევოლუცია მოდის ინდუსტრიაში. Zara-ს სტრატეგიული ფოკუსი სწრაფ მოდაზე (fast fashion), ინვენტარის მენეჯმენტსა და სწრაფად ცვალებადი მომხმარებლის მოთხოვნებზე …
Toyota-ს Lean წარმოების სისტემა (TPS) გახდა ერთ-ერთი ყველაზე გავლენიანი და წარმატებული სტრატეგიული ინიციატივა ავტომობილების წარმოების ინდუსტრიაში. ეს სისტემა არა მხოლოდ დაეხმარა Toyota-ს, რომ წარმოების პროცესი უფრო ეფექტური გაეხადა, არამედ საფუძველი ჩაუყარა კომპანიის გლობალურ ზრდასა და ავტომობილების ინდუსტრიაში ლიდერობას. Lean სისტემამ …
შესავალი IBM (International Business Machines Corporation), რომელიც დაარსდა 1911 წელს, იყო და რჩება ერთ-ერთ უმსხვილეს ტექნოლოგიურ კომპანიად მსოფლიოში. თუმცა, 2012 წლისთვის, IBM-ს მნიშვნელოვანი გამოწვევები ჰქონდა და სჭირდებოდა სტრატეგიული ცვლილებები. ტექნოლოგიური ინდუსტრია სწრაფად იცვლებოდა და კომპანიას უწევდა ადაპტირება ღრუბლოვან და ხელოვნური …
შესავალი Coca-Cola, როგორც მსოფლიოში ერთ-ერთი ყველაზე ცნობილი სასმელების ბრენდი, მრავალი წლის განმავლობაში დომინირებდა სასმელების ბაზარზე თავისი ცნობილი კოკა-კოლას პროდუქტით. თუმცა, 21-ე საუკუნის დასაწყისისთვის, მომხმარებელთა მოთხოვნების ცვლილებებისა და ჯანსაღი ცხოვრების ტენდენციების ფონზე, კომპანიამ დაიწყო სტრატეგიული დივერსიფიკაცია, რათა შეენარჩუნებინა ლიდერობა და გაეფართოებინა …
შესავალი 1997 წელს, Apple დადგა გაკოტრების წინაშე. იმ დროისთვის კომპანია აწყდებოდა სერიოზულ ფინანსურ პრობლემებს და კონკურენცია მკვეთრად გაიზარდა ბაზარზე. კომპანიის მთავარი ტექნოლოგიური პარტნიორები და აქციონერები წუხდნენ მისი მომავლის გამო. ამ კრიზისის ფონზე კომპანიის ხელმძღვანელობამ გადაწყვიტა სტივ ჯობსის, კომპანიის დამფუძნებლის, დაბრუნება. …
თაშა, ჯანდაცვის სექტორის წამყვანი მენეჯერი, 10 წლიანი სტაბილური კარიერის შემდეგ იღებს შეთავაზებას კონკურენტული კომპანიისგან – მისი ოცნების სამუშაოს, რომელიც მოიცავს უკეთეს კომპენსაციას და მომავალში C-suite-ში დაწინაურების შესაძლებლობას. თუმცა, სიხარულის შემდეგ იმედგაცრუება ჩნდება: როგორ შეიძლება იმოქმედოს ამ ნაბიჯმა მის პროფესიულ რეპუტაციასა …
შესავალი 2020 წელს პანდემიამ ადამიანური რესურსების (HR) როლი უპრეცედენტოდ გაზარდა, რადგან ყველა მნიშვნელოვანი საკითხი HR-ის კომპეტენციაში შედიოდა. თუმცა, ოთხი წლის შემდეგ, HR კვლავ ტრადიციულ როლში უნდა დაბრუნდეს – მოიპოვოს ბალანსი ბიზნესის მოთხოვნებსა და თანამშრომლების კმაყოფილებას შორის. თანამშრომლებმა, რომლებიც აიძულეს დაბრუნდნენ …
შესავალი ლიდერობის ტრადიციული მიდგომა ხშირად განიხილება, როგორც „ძალაუფლების ფლობა“ – ანუ ძალაუფლების გამოყენება ხალხზე გავლენის მოსაპოვებლად. თუმცა, ეს მეთოდი ყოველთვის არ არის ყველაზე ეფექტური. ავტორებმა კიმ კლარკმა, ჯონათან კლარკმა და ერინ კლარკმა ახალ წიგნში Leading Through: Activating the Soul, Heart, …