აღმასრულებელი დირექტორები თითქმის არასდროს მოქმედებენ მარტო. მათი წარმატება დამოკიდებულია ძლიერ “უფროსი მენეჯმენტის” გუნდზე. აღმასრულებელი დირექტორებისთვის ერთ-ერთი მთავარი ამოცანაა ძლიერი და ეფექტური გუნდის შექმნა, რაც გულისხმობს გამართული თანამშრომლობის სტრატეგიების შემუშავებას
სწორი C-Suite გუნდის შექმნა თქვენი სტრატეგიისთვის
აღმასრულებელი დირექტორები თითქმის არასდროს მოქმედებენ მარტო. მათი წარმატება დამოკიდებულია ძლიერ “უფროსი მენეჯმენტის” გუნდზე. თუმცა, ახალი აღმასრულებელი დირექტორები ხშირად ხვდებიან უხერხულ სიტუაციაში, როცა აღმასრულებელი გუნდი არ არის კარგად მორგებული ორგანიზაციულ მიზნებთან და, შესაბამისად, აფერხებენ ორგანიზაციის პროგრესს. აღმასრულებელი დირექტორებისთვის ერთ-ერთი მთავარი ამოცანაა ძლიერი და ეფექტური გუნდის შექმნა, რაც გულისხმობს გამართული თანამშრომლობის სტრატეგიების შემუშავებას.
ამ სტატიაში განხილულია რამდენიმე ფუნდამენტური პრინციპი, რომლებიც დაგეხმარებათ, მართოთ კონკურენციისა და თანამშრომლობის ბალანსი აღმასრულებელ გუნდში და შექმნათ ეფექტიანი გუნდი, რომელიც მზად იქნება ორგანიზაციის სტრატეგიული მიზნების მიღწევისთვის.
კონკურენციისა და თანამშრომლობის პარადოქსი
ყველაზე კონკურენტუნარიანი ლიდერები, რომლებიც აღმასრულებელი გუნდის წევრებად ინიშნებიან, პირადად ამბიციურები არიან და ეს მათ აძლევს მოტივაციას, ასევე სწრაფად მოქმედების სურვილს, რომ მიაღწიონ წარმატებებს. თუმცა, თანამშრომლობისა და გუნდის ინტერესების წინ წამოწევა ხშირად მათ წინააღმდეგობას უქმნის.
კომპანიაში არსებული სტრუქტურების არასათანადო გამოყენება და მხოლოდ პირადი ინტერესების დასაკმაყოფილებლად მუშაობა ხელს უშლის გუნდურ მუშაობას და, საბოლოოდ, ორგანიზაციას. არსებობს ბევრი მაგალითი, როდესაც ლიდერების ამპარტავნულმა მიდგომამ გაანადგურა გუნდის თანამშრომლობა და ხელი შეუშალა საერთო მიზნების მიღწევას. მაგალითად, Microsoft-ის ყოფილი აღმასრულებელი დირექტორის მმართველობის პერიოდში კომპანია მუდმივი დაპირისპირების რეჟიმში იმყოფებოდა, რის გამოც სტრატეგიულად მნიშვნელოვანი საკითხები გაუგებარი რჩებოდა.
ნაბიჯები ეფექტიანი გუნდის შესაქმნელად
- სტრატეგიული ხედვის განსაზღვრა
აღმასრულებელი დირექტორებისათვის უმთავრესი ნაბიჯი მკაფიო და ცხადი სტრატეგიული ხედვის ჩამოყალიბებაა, რომელიც მოიცავს კომპანიის მიზნებსა და პრიორიტეტებს. ეს ხედვა კომპანიის ხელმძღვანელობისთვის ერთგვარი გზამკვლევია, რომელიც ორგანიზაციის წევრებს სთავაზობს ერთიან მიმართულებას.
მაგალითად, იან ჯენიშმა, LafargeHolcim-ის ახალმა აღმასრულებელმა დირექტორმა, საქმიანობა დაიწყო სამი თვის განმავლობაში შემუშავებული ახალი სტრატეგიული ხედვით, რომელიც ეფუძნებოდა კომპანიის სწრაფ და მოქნილ მუშაობას. ეს ხედვა გახდა კომპანიის ლიდერების ერთიანობის საფუძველი.
- ლიდერობის მიდგომის არჩევა
აღმასრულებელმა დირექტორმა უნდა განსაზღვროს, რამდენად დაცულია კონკურენციისა და თანამშრომლობის ბალანსი გუნდში. მნიშვნელოვანია, რომ აღმასრულებელმა დირექტორმა გადაწყვიტოს, რომელი მიდგომა იქნება ორგანიზაციისთვის ყველაზე ეფექტიანი. მაგალითად, ჯუჰანი ჰინტიკამ, WithSecure-ის აღმასრულებელმა დირექტორმა, თანამშრომლობის პრინციპზე ააშენა გუნდი, სადაც ერთობლივი გადაწყვეტილებების მიღება იყო მთავარი პრიორიტეტი.
- ლიდერების არჩევა
აღმასრულებელმა დირექტორმა უნდა აირჩიოს ისეთი ლიდერები, რომლებიც შეესაბამებიან კომპანიის სტრატეგიას და გუნდურ მუშაობას. მნიშვნელოვანია, რომ ლიდერების არჩევისას აღმასრულებელმა დირექტორმა გააანალიზოს, თუ ვინ შეძლებს ეფექტიანად მართოს კონკურენცია და თანამშრომლობა. წარმატებული გუნდის წევრები მზად უნდა იყვნენ საკუთარი იდეების დასაცავად, მაგრამ, ამავდროულად, მზად უნდა იყვნენ საერთო მიზნების მისაღწევად სამუშაოდ.
- გუნდის ქცევის მართვა
აღმასრულებელი დირექტორები, ასევე, აყალიბებენ ქცევის ნორმებს, რაც უზრუნველყოფს, რომ გუნდური დისკუსიები და გადაწყვეტილებები კონსტრუქციული დარჩეს. თანამშრომლობის მიდგომის დროს ყველაზე დიდი საფრთხეა, რომ თანამშრომლებმა შეიძლება ძალიან კომფორტულად იგრძნონ თავი და შეწყვიტონ ერთმნიშვნელოვნად პასუხისმგებლობის აღება. ქცევის წესების ჩამოყალიბება და გუნდის დინამიკის მართვა მნიშვნელოვანი ნაბიჯია, რათა უზრუნველყოთ თანამშრომლობა და კონკურენცია არ გადაიზარდოს პირად კონფლიქტებში.
სტრატეგიის დამცავი მექანიზმები
აღმასრულებელმა დირექტორებმა უნდა იცოდნენ, რომ გუნდის მუშაობის მართვა ერთჯერადი პროცესი არ არის. ეს მოითხოვს მუდმივ მონიტორინგსა და ცვლილებების დანერგვას. გუნდის წევრები უნდა ადაპტირდნენ ცვლილებებისადმი, ხოლო აღმასრულებელმა დირექტორებმა უნდა უზრუნველყონ, რომ ეს ცვლილებები თანმიმდევრულად განხორციელდეს.
ზოგჯერ საჭიროა ეტაპობრივი ცვლილებების განხორციელება, რათა გუნდის წევრებს ჰქონდეთ დრო ადაპტაციისთვის. მაგალითად, ქრისტოფერ კატოირმა (Christophe Catoir), Adecco Group-ის პრეზიდენტმა, მიიღო გადაწყვეტილება, რომ გუნდის წევრებს შესთავაზოს თანმიმდევრული ცვლილებები და უზრუნველყოს, რომ თანამშრომლობა ეტაპობრივად გაიზარდოს.
დასკვნა
ეფექტიანი გუნდის შექმნა აღმასრულებელი დირექტორის მხრიდან მოითხოვს კონცენტრირებას სტრატეგიულ ხედვაზე, გუნდის დინამიკის სწორ მართვასა და თანამშრომლობისა და კონკურენციის დაბალანსებაზე. ახალი აღმასრულებელი დირექტორები, რომლებიც სწრაფად მიიღებენ სწორ გადაწყვეტილებებს და შექმნიან კარგ გუნდს, შეძლებენ, რომ თავიანთმა კომპანიებმა ახალ სიმაღლეებს მიაღწიონ.
წყარო: MIT Sloan Management Review
