აღმასრულებელი დირექტორები იშვიათად აღწევენ წარმატებას მარტო; მათ სჭირდებათ ძლიერი მენეჯმენტის გუნდი. თუმცა, ახალი აღმასრულებელი დირექტორები ხშირად ხვდებიან ტოპ ლიდერთა გუნდებს, რომლებიც ცუდად არიან ორგანიზებული და ორგანიზაციას უკან ხევენ, იმის მაგივრად, რომ წინსვლას შეუწყონ ხელი. სწორედ ამიტომ, ეფექტიანი გუნდის შექმნა ერთ-ერთი პირველი და ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანაა.
აღმასრულებელი დირექტორების (CEO) მიერ გუნდის მართვა სტრატეგიული მიზნების მისაღწევად
აღმასრულებელი დირექტორები იშვიათად აღწევენ წარმატებას მარტო; მათ სჭირდებათ ძლიერი მენეჯმენტის გუნდი. თუმცა, ახალი აღმასრულებელი დირექტორები ხშირად ხვდებიან ტოპ ლიდერთა გუნდებს, რომლებიც ცუდად არიან ორგანიზებული და ორგანიზაციას უკან ხევენ, იმის მაგივრად, რომ წინსვლას შეუწყონ ხელი. სწორედ ამიტომ, ეფექტიანი გუნდის შექმნა ერთ-ერთი პირველი და ყველაზე მნიშვნელოვანი ამოცანაა.
ჩვენი კვლევები და გამოცდილება გვიჩვენებს, რომ წარმატებული გუნდის შექმნის საიდუმლო ერთ-ერთ პარადოქსშია: ადამიანები, რომლებიც აღწევენ ტოპ მენეჯერის პოზიციას, ხშირად კონკურენტუნარიანები არიან და პირადი ამბიციები აქვთ. თუმცა, წარმატებული გუნდის წევრებისთვის აუცილებელია, რომ შეძლონ თანამშრომლობა ორგანიზაციის საერთო მიზნების მისაღწევად.
კონკურენცია და თანამშრომლობა ლიდერულ გუნდში
კონკურენტუნარიანობა და პირადი წარმატების მიღწევის სურვილი ხშირად უშლის ხელს ლიდერებს თანამშრომლობაში, როცა საქმე ეხება კომპანიის სტრატეგიული მიზნების შესრულებას. ამის შედეგად, გადაწყვეტილებების მიღება ხშირად იშლება და წინა პლანზე პირადი ინტერესები გამოდის საერთო ხედვის ნაცვლად. ეს არღვევს გუნდის ერთიანობას და ზრდის კონკურენციას ორგანიზაციის შიგნით.
მაგალითად, როდესაც შვეიცარიული ცემენტის კომპანია Holcim-ი ფრანგულ Lafarge-თან გაერთიანდა 2015 წელს, ახალი კომპანიაში ლიდერებმა ვერ შეძლეს საერთო მიზნების დასახვა და მუშაობა პოლიტიკურ დაპირისპირებებში გადაიზარდა. ამან ხელი შეუშალა ორგანიზაციის ეფექტიანად მუშაობას.
კონკურენტუნარიანობისა და თანამშრომლობის ბალანსი
აღმასრულებელმა დირექტორებმა სწორად უნდა განსაზღვრონ, თუ რა ბალანსი სჭირდება გუნდს კონკურენციასა და თანამშრომლობას შორის. იან ჯენიშმა (Jan Jenisch), რომელიც LafargeHolcim-ის აღმასრულებელი დირექტორი გახდა 2017 წელს, მიზნად დაისახა კომპანიაში ცვლილებების სწრაფად განხორციელება. მან ლიდერებს მისცა თავისუფლება, დამოუკიდებლად მიეღოთ გადაწყვეტილებები და სრული პასუხისმგებლობა აეღოთ შედეგებზე. ამ შემთხვევაში კონკურენტუნარიანობა წარმატების გასაღები იყო .
სხვები, მაგალითად ჯუჰანი ჰინტიკა (Juhani Hintikka), WithSecure-ის აღმასრულებელი დირექტორი, არჩევენ თანამშრომლობაზე ორიენტირებულ მიდგომას. ჰინტიკასთვის თანამშრომლობა გუნდის წარმატების ერთ-ერთი მთავარი პრინციპი იყო. მან შექმნა კომპენსაციის სტრუქტურა, რომელიც წაახალისებდა პრობლემების გადაჭრასა და გადაწყვეტილებების მიღებას ერთობლივად.
გუნდის წევრების შერჩევა
აღმასრულებელი დირექტორებისთვის კრიტიკულია გუნდის წევრების შერჩევა სტრატეგიულ მიზნებზე დაყრდნობით. კონკურენტუნარიან გუნდში მნიშვნელოვანი კრიტერიუმებია ლიდერების ინდივიდუალური მიღწევები და გამოცდილება, მაშინ როცა თანამშრომლობით გუნდს სჭირდება ისეთი წევრები, რომლებიც კარგად ურთიერთობენ და ჯგუფში თავს კომფორტულად გრძნობენ.
აღმასრულებელმა დირექტორებმა ასევე სწრაფად უნდა შეწყვიტონ თანამშრომლობა მათთან, ვინც ვერ ერგება კომპანიის ახალ ხედვას. იან ჯენიშმა, მაგალითად, შეცვალა LafargeHolcim-ის მენეჯმენტში ლიდერების 80% , რათა შეესრულებინა კომპანიის ახალი სტრატეგიული მიზნები.
გუნდის ქცევის მართვა
აღმასრულებელმა დირექტორებმა უნდა შეიმუშავონ ქცევის ნორმები, რომლებიც ხელს შეუწყობს გუნდში სწორი ბალანსის შენარჩუნებას. როცა გუნდი კონკურენციაზეა ორიენტირებული, პოლიტიკურმა მანევრებმა შეიძლება ხელი შეუშალოს პროცესს, ამიტომ აუცილებელია გამჭვირვალე და ფსიქოლოგიურად უსაფრთხო გარემოს შექმნა.
მაგალითად, Ricola-ს აღმასრულებელმა დირექტორმა, თომას პ. მეიერმა (Thomas P. Meier), შექმნა სისტემა, რომელიც ლიდერებს ავალდებულებდა, წარედგინათ ფინანსური მონაცემები და გაეზიარებინათ ის გუნდისთვის, რაც ქმნიდა ჯანსაღი დისკუსიების პირობებს.
დასკვნა
აღმასრულებელი დირექტორებისთვის გუნდის მართვისას მთავარი გამოწვევაა კონკურენციისა და თანამშრომლობის ბალანსის პოვნა. სტრატეგიული ხედვისა და სწორად შერჩეული ლიდერების დახმარებით, აღმასრულებელ დირექტორებს შეუძლიათ შექმნან გუნდი, რომელიც ორგანიზაციას ახალ სიმაღლეებზე აიყვანს.
წყარო: MIT Sloan Management Review
