ამ ქეისში განხილულია Oracle-ის სტრატეგიული ტრანსფორმაცია, რომელიც მიზნად ისახავს ტრადიციული პროგრამული უზრუნველყოფის მოდელის შეცვლას ღრუბლოვან სერვისებზე გადასვლის გზით. კომპანია თავის ყურადღებას ამახვილებს SaaS, PaaS და IaaS სერვისებზე, რათა უკეთ მოემსახუროს მომხმარებლებს და შეინარჩუნოს გლობალური პოზიციები კონკურენტულ ბაზარზე.

შესავალი

Oracle, რომელიც 1977 წელს დაარსდა, დიდი ხნის განმავლობაში გლობალური ლიდერი იყო მონაცემთა ბაზებისა და საწარმოო პროგრამული უზრუნველყოფის სფეროში. კომპანიის ბიზნეს მოდელი წლების განმავლობაში ძირითადად დაფუძნებული იყო ლიცენზირებული პროგრამული უზრუნველყოფის გაყიდვებზე, რომლებიც კომპანიებს თავიანთ მონაცემთა ბაზებისა და აპლიკაციების მართვაში ეხმარებოდა. თუმცა, ბოლო წლებში ტექნოლოგიური ცვლილებები და ღრუბლოვან ტექნოლოგიებზე მზარდი მოთხოვნა აიძულებდა Oracle-ს, განეხორციელებინა ფართომასშტაბიანი სტრატეგიული ტრანსფორმაცია. Google-ის, Amazon-ისა და Microsoft-ის ღრუბლოვანი სერვისების სწრაფი განვითარება მნიშვნელოვან კონკურენტულ ზეწოლას ახდენდა Oracle-ზე, რადგან კომპანიები სულ უფრო ხშირად არჩევდნენ ღრუბლოვანი სისტემების გამოყენებას ტრადიციული პროგრამული უზრუნველყოფის ნაცვლად. ამის საპასუხოდ, Oracle-მაც დაიწყო ტრადიციული ბიზნეს მოდელის რეფორმირება და ღრუბლოვან სერვისებზე სრული გადასვლა.

სტრატეგიული ნაბიჯები და განვითარების პროცესი

Oracle-ის სტრატეგიული ტრანსფორმაცია დაიწყო, როდესაც კომპანიის აღმასრულებელმა დირექტორმა, ლარი ელისონმა, გააცნობიერა, რომ თუ კომპანია არ ჩაერთვებოდა ღრუბლოვანი სერვისების განვითარებაში, ის სერიოზულად დაკარგავდა ბაზრის პოზიციებს. ამაზე პასუხი იყო ახალი ღრუბლოვანი პლატფორმების შექმნა და პროგრამული უზრუნველყოფის როგორც სერვისის (SaaS), პლატფორმის როგორც სერვისის (PaaS) და ინფრასტრუქტურის როგორც სერვისის (IaaS) სერვისებზე ფოკუსირება.

Oracle Cloud შეიქმნა, როგორც გლობალური ღრუბლოვანი სერვისების ერთ-ერთი მოწინავე პლატფორმა, რომელიც საწარმოებს სთავაზობდა მონაცემთა ბაზების, აპლიკაციების, ანალიტიკისა და ინოვაციების მხარდაჭერას. Oracle-მა გადადგა მტკიცე ნაბიჯი იმისთვის, რომ მისი ტრადიციული მომხმარებლები (განსაკუთრებით მსხვილი კორპორაციები) მოეწვია ღრუბლოვან პლატფორმაზე, რომელზეც ისინი შეძლებდნენ ყველა აპლიკაციისა და მონაცემთა მართვას უფრო მოქნილ, მასშტაბურ და უსაფრთხო გარემოში. ეს ცვლილება განსაკუთრებით მომგებიანი იყო ისეთ ინდუსტრიებში, როგორიცაა ფინანსები, ჯანდაცვა და სახელმწიფო სერვისები, რომლებიც საჭიროებდნენ მაღალ დონეზე დაცულ და ეფექტურ სერვისებს.

კომპანიამ გაამახვილა ყურადღება არა მხოლოდ ახალი კლიენტების მოზიდვაზე, არამედ არსებული მომხმარებლების მხარდაჭერაზე, რომლებიც ადრე იყენებდნენ Oracle-ის ტრადიციულ პროდუქტებს. ერთ-ერთი მნიშვნელოვანი ასპექტი იყო „Lift and Shift“ პროგრამის შექმნა, რომლის მეშვეობითაც Oracle-მა გაამარტივა არსებული მომხმარებლების მონაცემებისა და პროგრამების ღრუბლოვან სისტემებზე გადატანა. ამ ინიციატივამ ხელი შეუწყო მომხმარებელთა შენარჩუნებას, რადგან ისინი მარტივად ახერხებდნენ თავიანთი ინფრასტრუქტურის მიგრაციას Oracle Cloud-ზე სერიოზული შეფერხებების გარეშე.

Oracle-ის სტრატეგიული ტრანსფორმაციის კიდევ ერთი მნიშვნელოვანი ასპექტი იყო ხელოვნური ინტელექტისა და ავტომატიზაციის ინტეგრაცია. კომპანიამ გამოუშვა ისეთი პროდუქტები, როგორიცაა Oracle Autonomous Database, რომელიც იყენებს AI-ს მონაცემთა მართვის ავტომატიზაციისთვის. ეს გადაწყვეტილება მომხმარებლებს აძლევდა შესაძლებლობას, გაეუმჯობესებინათ მონაცემთა ბაზების ეფექტურობა და უსაფრთხოება, რადგან სისტემა ავტომატურად ახდენდა მონაცემთა ოპტიმიზაციასა და უსაფრთხოების განახლებებს. Oracle-ის ახალი მიდგომა ხელს უწყობდა იმაში, რომ კომპანიას ნაკლები რესურსი დასჭირვებოდა ადმინისტრაციული ოპერაციების შესრულებისთვის, ხოლო მომხმარებლებს უფრო მოქნილი და ეფექტური სერვისები მიეღოთ.

კომპანიამ ასევე გააფართოვა თავისი პარტნიორობა სხვა ტექნოლოგიურ გიგანტებთან, რათა უფრო ფართო ეკოსისტემა შეექმნა. Oracle-მა Microsoft-თან ერთად დაიწყო ახალი პლატფორმების ინტეგრაცია, რაც მომხმარებლებს საშუალებას აძლევდა გამოეყენებინათ ორივე კომპანიის სერვისები ჰიბრიდული გადაწყვეტილებებისთვის. ეს თანამშრომლობა საშუალებას აძლევდა Oracle-ს, გაეზარდა თავისი ღრუბლოვანი სერვისების გამტარიანობა და კონკურენცია გაეწია ისეთ გიგანტებთან, როგორიცაა AWS და Google Cloud.

დასკვნა

Oracle-ის სტრატეგიული ტრანსფორმაცია ცხადჰყოფს, თუ როგორ შეძლო ტრადიციულმა ტექნოლოგიურმა კომპანიამ წარმატებით შეესრულებინა ციფრული ტრანსფორმაცია და გადაენაცვლა ღრუბლოვან ტექნოლოგიებზე. კომპანიის ფოკუსი SaaS, PaaS და IaaS სერვისებზე, ასევე მისი ინოვაციები AI-სა და ავტომატიზაციასთან დაკავშირებით, დაეხმარა Oracle-ს შეენარჩუნებინა თავისი პოზიციები გლობალურ ბაზარზე და დაეკმაყოფილებინა მზარდი მოთხოვნა თანამედროვე ციფრულ სერვისებზე. Oracle-ის ქეისი გვასწავლის, რომ წარმატებული სტრატეგიული ტრანსფორმაცია მოითხოვს არა მხოლოდ ტექნოლოგიების ადაპტაციას, არამედ მომხმარებელთა მოთხოვნებზე მოქნილ რეაგირებასა და გლობალურ პარტნიორობაზე აქცენტის გაკეთებას.

წყაროები:

„MIT Sloan Management Review“ და „The Economist“